人才发展策略

　　1.坚持“以人为本”和“创造一流产品，造就一流员工，追求一流环境，奉献一流服务”的质量方针，将人才队伍建设作为企业发展的核心，在建立完善现代企业制度的基础上，进一步完善企业的薪酬奖励制度。

　　2.建立人才引得进、留得往、不拘一格使用人才的用人机制，以事业留人、感情留人、待遇留人。

　　3.培养先进的企业文化，创造条件，营造和谐的、宽松的生活和工作环境，让人才有更充分的发展空间。

　　4.调整和优化人才结构，开发现有人才，培养急需人才，吸引海内外关键人才。

　　人事策略机制

　　1.在实现管理信息化的基础上，进一步完善以业绩为导向的激励考核制度，实施与市场接轨的薪酬福利体系和多种形式的分配方式，形成有利于人才成长的氛围与机制。

　　2.积极推进员工培训计划，重点开展以经营团队、科技专业人员、技术工人为主的培训。

　　3.塑造良好的企业文化，用共同的核心价值观规范员工的思想和行为，树立良好思想品行和一流的工作标准。

　　人事策略目标

　　1.努力建设高素质、职业化的企业经营队伍，形成企业经营管理团队。

　　2.努力培养优秀的科技人才队伍，建设一支高素质的专业技术人才队伍。

　　3.努力培养优秀的技术工人队伍，重点培养高级技师、技师等有技术专长的人才。

　　人才观念：胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。